進(jìn)駐模式一：自建團(tuán)隊(duì)

　　這是一種最直接的進(jìn)駐方式，國(guó)外品牌商在中國(guó)成立控股公司，自建團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立操盤(pán)。

　　進(jìn)駐模式二：品牌總代

　　這種一般是國(guó)外品牌商到中國(guó)物色總代理，或者經(jīng)銷商謀求成為國(guó)外品牌的總代理，往往經(jīng)銷商比較占主動(dòng)。國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商們都希望拿到國(guó)外品牌在中國(guó)的壟斷權(quán)，而事實(shí)上經(jīng)銷商拿到壟斷權(quán)是很難的。

　　國(guó)外品牌總代理模式在中國(guó)市場(chǎng)上有自己的體系，可以彌補(bǔ)許多經(jīng)銷商批發(fā)模式的頑疾，但是這種模式也有面臨一些威脅。中國(guó)的總代理的權(quán)限是有年限的，如果品牌方不續(xù)約，那么中國(guó)的總代理將失去代理權(quán)。中國(guó)的總代如果想要不被品牌商裹挾，就必須壯大自己的渠道，并且將其牢牢控制，這樣一來(lái)品牌商若輕易更換總代或自己做直營(yíng)就會(huì)失去大量的市場(chǎng)渠道，控制住渠道的總代在品牌商面前才具有話語(yǔ)權(quán)。目前這是國(guó)內(nèi)總代們都想做的事情，不管他們經(jīng)營(yíng)狀況是否良好，這都是他們的目標(biāo)，遺憾的是這樣的總代并不多見(jiàn)。

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